5月8日，福建能源石化集團(tuán)召開(kāi)推進(jìn)落實(shí)省國(guó)資委“五大行動(dòng)”專(zhuān)題會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐建平出席會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)上，集團(tuán)企業(yè)管理部、金融事業(yè)部、資本運(yùn)營(yíng)部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)“五大行動(dòng)”實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施路徑與推進(jìn)舉措，為各項(xiàng)行動(dòng)落地提供清晰指引。

徐建平指出，省國(guó)資委部署的“五大行動(dòng)”，是國(guó)資國(guó)企立足新發(fā)展階段、聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的關(guān)鍵舉措。集團(tuán)推進(jìn)落實(shí)“五大行動(dòng)”，要與樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育、巡視反饋問(wèn)題整改、集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以系統(tǒng)性變革、突破性舉措推動(dòng)集團(tuán)向新向優(yōu)、提質(zhì)躍升。

徐建平強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，深刻把握“五大行動(dòng)”重要意義——科創(chuàng)孵化是動(dòng)力之源、基金賦能是資本之翼、上市提質(zhì)是平臺(tái)之窗、資產(chǎn)增效是效益之本、人才培優(yōu)是發(fā)展之基，以高度自覺(jué)確保行動(dòng)落地見(jiàn)效。要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，以釘釘子精神推動(dòng)行動(dòng)生根：以科創(chuàng)孵化激活創(chuàng)新動(dòng)能，建強(qiáng)科創(chuàng)平臺(tái)、加大研發(fā)投入、加速成果轉(zhuǎn)化；以基金賦能放大資本效能，打造專(zhuān)業(yè)基金矩陣、提升投資質(zhì)效、完善管理機(jī)制；以上市提質(zhì)做強(qiáng)資本平臺(tái)，培育上市梯隊(duì)、提升上市公司質(zhì)量、強(qiáng)化資本運(yùn)作；以資產(chǎn)增效盤(pán)活資源，培育增效增長(zhǎng)點(diǎn)；以人才培優(yōu)夯實(shí)根基，建強(qiáng)人才隊(duì)伍、完善引育機(jī)制、拓寬發(fā)展通道、強(qiáng)化激勵(lì)保障。

徐建平要求，要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，壓實(shí)主體責(zé)任、深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、完善考核激勵(lì)、厚植實(shí)干氛圍，凝聚強(qiáng)大合力，并且嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，筑牢安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控底線(xiàn)紅線(xiàn)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，全力推動(dòng)“五大行動(dòng)”走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。

會(huì)議就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：要迅速傳達(dá)抓領(lǐng)會(huì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)工作要求上。要細(xì)化方案抓落實(shí)，對(duì)照方案細(xì)化清單、明確節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任。要協(xié)同聯(lián)動(dòng)抓推進(jìn)，強(qiáng)化部室協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外銜接，形成強(qiáng)大推進(jìn)合力。

本次會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)與視頻會(huì)議相結(jié)合的方式召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)本部各部室、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。（邢 睿）